مایکروسافت دو آپدیت فوری برای رفع باگ‌های ویندوز و ویژوال استودیو منتشر کرد

مایکروسافت دو آپدیت فوری برای رفع باگ‌های ویندوز و ویژوال استودیو منتشر کرد

مایکروسافت به منظور رفع آسیب‌پذیری های موجود در کتابخانه Windows Codecs و برنامه Visual Studio Code، دو بروزرسانی امنیتی جدید را به صورت اورژانسی منتشر کرد.

به گزارش ZDNet، دو آسیب‌پذیری یاد شده از قابلیت اجرای کد از راه دور (RCE) سواستفاده کرده و به هکرها اجازه می‌دهند کدهای مخرب را روی سیستم آلوده اجرا کنند. باگ اول که CVE-2020-17022 نام دارد، به هکرها اجازه می‌دهد تا با ایجاد تصاویر مخرب و پردازش آن‌ها از طریق یکی از برنامه‌های ویندوز، کدهای مخرب را در نسخه‌های بروز نشده این سیستم عامل اجرا کنند. مایکروسافت می‌گوید تمام نسخه‌های ویندوز ۱۰ در برابر این باگ آسیب پذیرند.

مایکروسافت دو آپدیت فوری برای رفع باگ‌های ویندوز و ویژوال استودیو منتشر کرد

 

مایکروسافت گفت بروزرسانی کتابخانه HEVC به طور خودکار از طریق مایکروسافت استور روی سیستم‌ها نصب خواهد شد. این باگ سیستم‌هایی که کدک‌های HEVC (یا HEVC from Device Manufacturer) را از فروشگاه مایکروسافت نصب کرده‌اند تحت تأثیر قرار می‌دهد.

کاربران می‌توانند برای آگاهی از نصب کدک HEVC آسیب پذیر روی سیستم، از Settings به قسمت Apps & Features رفته و پس از پیدا کردن HEVC در لیست برنامه‌ها، روی Advanced Options کلیک کنند. اگر روبروی Version عدد 1.0.32762.0 یا 1.0.32763.0 یا بیشتر درج شده بود، کدک آسیب پذیر نیست.

باگ دوم با کد CVE-2020-17023 شناسایی می‌شود و آنطور که مایکروسافت می‌گوید به هکرها اجازه می‌دهد تا فایل‌های package.json مخرب ایجاد کنند که پس از بارگذاری در برنامه Visual Studio Code کدهای مخرب را اجرا می‌کنند. کد مخرب بسته به سطح دسترسی‌های کاربری می‌تواند با سطح Admin اجرا شده و کنترل کامل سیستم آلوده را در دست گیرد.

فایل‌های Package.json اغلب با کتابخانه‌ها و پروژه‌های جاوااسکریپت استفاده می‌شوند. جاوااسکریپت و به ویژه فناوری سمت سرور آن یعنی Node.js جزو محبوب‌ترین فناوری‌های حال حاضر دنیا به شمار می‌روند. به کاربران Visual Studio Code توصیه می‌شود تا هر چه سریع‌تر این نرم افزار را به آخرین نسخه آپدیت کنند.

انتخاب رهبر از درون تیم یا استخدام آن؟ کدام یک برای استار تاپ بهتر است؟

انتخاب رهبر از درون تیم یا استخدام آن؟ کدام یک برای استار تاپ بهتر است؟

یکی از مزایای راه‌اندازی استارتاپ این است که برای هدایت آن به یک عمر تجربه نیاز نیست اما در عین حال اگر از مشاوره یک رهبر مجرب هم بی‌نصیب باشد، ممکن است با تصمیمی اشتباه به نقطه پایان برسد. با توجه به این مساله ترجیح می‌دهید تیم رهبری را از افراد درون استارتاپ انتخاب کنید یا از کسانی که در شکل گیری آن نقش نداشته‌اند کمک بگیرید؟

«Joe Procopio» با بیش از ۲۰ سال تجربه در تاسیس شرکت‌های کوچک و بزرگ معتقد است که پاسخ به این سوال برای هر استارتاپ متفاوت است و انتخاب هر یک از این دو روش مزایا و معایب خود را دارد.

رهبری استارتاپ و معضل تعادل

تمام استارتاپ‌ها در یک نقطه با این معضل برخورد خواهند کرد که چگونه این کسب و کار با رشد سریع را بدون انداختن آن به خندق رکورد یا کوبیدنش به دیوار اشتباهات هدایت کنیم؟ Procopio بر اساس تجربه‌ای که در چنته دارد معتقد است فارغ از ابعاد استارتاپ باید بین داشتن تجربه و برخوردار بودن از انعطاف پذیری لازم برای پذیرش ایده‌های جدید، تعادل برقرار شود. شاید در نگاه اول این دو ویژگی منحصر به فرد تلقی شوند اما لزوما اینطور نیست.

آشوب در ابتدای راه

معمولا در ابتدای راه شکل گیری یک استارتاپ اعضای اولیه کسانی‌اند که مشتاق ایده هستند. این هسته اولیه عمدتا یا از نظر جغرافیایی به مکان شرکت نزدیک هستند یا با بنیانگذاران ارتباط فامیلی و دوستی دارند. شاید این تیم با اشتیاق بیشتر و در ازای دستمزد کمتری کار کنند اما طولی نمی‌کشد که شرکت نیاز به رشد پیدا کرده و آشوب و هرج و مرج خود را نشان می‌دهد.

هیچ فرمول مشخصی وجود ندارد که بر اساس آن بدانید چه کسانی باید استخدام شوند، کدامیک باید ترفیع پیدا کند و چه زمانی دست به اینکار بزنید اما دستورالعمل‌‌هایی برای ساختار بندی شرکت بدون درست کردن پیچیدگی‌‌های اضافه وجود دارد.

انتخاب رهبر از درون تیم

انتخاب رهبر از درون تیم یا استخدام آن؟ کدام یک برای استار تاپ بهتر است؟

انتخاب رهبر از درون تیم یا استخدام آن؟ کدام یک برای استار تاپ بهتر است؟

از نظر Procopio تجربه کسی که یکسال درون تیم بوده، به اندازه سه سال افراد خارج از شرکت ارزش دارد. در صورتی که مثل بعضی از استارتاپ‌ها از همان اول نقش‌ها و سمت‌ها را با عناوینی مثل «مدیران اجرایی» (C-level) و معاون ارشد (VP-level) پر نکرده باشید، دستتان باز خواهد بود.

خود او ترجیح می‌دهد تا زمانی که اعضای تیم به حدود ۱۰ تا ۲۰ نرسیده این عناوین را به کسی اعطا نکند چرا که با گذشت زمان مشخص می‌شود کدام فرد شایسته دریافت چه عنوانی است؛ مثلا اگر اعضای گروه «نیما» را به عنوان رهبر پذیرفته‌اند، می‌توانید رسما او را به عنوان مدیرعامل برگزینید.

البته این روش هم همیشه جواب نمی‌دهد. اگر فرد مورد نظر آماده پذیرش مسئولیت‌ها نبوده و توان استفاده درست از اختیارات را نداشته باشد مشکل بزرگی به بار خواهد آمد. همیشه در نظر داشته باشید که یک مدیر اجرایی در نهایت باید توان هدایت ده‌ها و چه بسا صدها نفر با وظایف ویژگی‌های مختلف را داشته باشد.

اگر شرکت به سرعت در حال رشد است و باید هرچه سریعتر مدیران را انتخاب کنید، رودربایستی را کنار گذاشته و شفاف عمل کنید. از همان اول با افراد درباره انتظاراتی که در مقام مدیر از آنها دارید صحبت کرده و تاکید کنید که در هر مرحله از رشد باید صلاحیت خود برای حفظ موقعیت را اثبات کنند.

ارشدیت را با رهبری اشتباه نگیرید

این دقیقا مخالف آن چیزی است که در بالا گفتیم. یعنی لزوما یکسال تجربه حضور در استارتاپ چند برابر تجربه افراد بیرون از آن ارزش ندارد.

به ندرت تمامی هسته اولیه یک استارتاپ از رهبران شکل می گیرد و معمولا از ۱۰ تا ۲۰ نفر اولیه و حتی بنیانگذاران اصلی یک یا دو نفر رهبر، چند نفر مدیر میانی و بقیه هم زنبور کارگر هستند. از اینرو نباید تصور کنید صرف حضور در هسته اولیه راه‌اندازی کسب و کار بدین معنی است که فرد باید نقش رهبری داشته باشد. گماردن افراد فاقد صلاحیت در نقش مدیر و رهبر خیانت به خود آنهاست و در عوض باید با تشویق آنها به کسب مهارت‌های جدید بستری را برای رشدشان فراهم کرد. اگر هم می‌خواهید به این افراد پاداش دهید اینکار را با پاداش مادی یا سهم انجام دهید نه عنوانی که سزاوارش نیستند.

همزمان تعداد زیادی رهبر استخدام نکنید

از قدیم گفته‌اند ۲ شیر در یک اقلیم نمی‌گنجند، حالا تصور کنید حضور تعداد زیادی کارشناس که خود را متخصص می دانند در یک استارتاپ می‌تواند چه فاجعه‌ای به بار آورد. برگزاری جلسات با حضور آنها می‌تواند به استدلال‌های ناتمام هر یک در مورد تجارب قبلی منجر شود و احتمالا در نهایت هرکدام ساز خود را خواهند زد. در صورتی که تعداد کارکنان استارتاپ کمتر از ۲۰  نفر است در هر دور استخدام به همکاری با یک نفر بسنده کنید.

حتی زمانی که دست به استخدام مدیران کارکشته می‌زنید آنها را با افرادی که سابقه زیادی در شرکت دارند همراه کنید. شاید این مدیران تجربه زیادی در چنته داشته باشند اما بدین شکل سریعتر و بهتر با چم و خم کسب و کار شما آشنا خواهند شد.

استخدام رهبران رشد دهنده به جای بزرگان صنعت

از نظر این کارشناس بهتر است به جای فردی که تنها در یک صنعت سابقه دارد، افرادی را استخدام کنید که مهارت خود در رشد دادن استارتاپ‌‌ها با حوزه‌‌های کاری مختلف را ثابت کرده‌اند. در ثانی فراموش نکنید شما به عنوان یک استارتاپ قرار است شرکت‌های با ساختار سنتی و سابقه چندین را به چالش بکشید نه اینکه روش آنها را کپی ‌برداری کنید؛ از اینرو رهبرانی را استخدام کنید که آمادگی انجام اینکار و مهارت آنرا داشته باشند.

معرفی کتاب شما هم می‌توانید کارآفرین باشید

معرفی کتاب شما هم می‌توانید کارآفرین باشید

درباره کتاب شما هم می‌توانید کارآفرین باشید

بهترین جملات در وصف کتاب شما هم می‌توانید کارآفرین باشید را می‌توان از مقدمه نویسنده نقل کرد. راشل بریج درباره کتابش این‌چنین توضیح می‌دهد:

«راه­ انداختنِ کسب­‌وکار یکی از هیجان‌­انگیزترین، رضایت‌­بخش‌­ترین و تأثیرگذارترین کارهایی است که می‌توانید در طول زندگی خود انجام دهید. درصورت درست عمل‌کردن، این کار شما را به سرنوشت مطلوبتان می­‌رساند و حس زیبای موفقیت را برایتان به ارمغان می‌­آورد. ولی از طرف دیگر، شروع کسب‌­وکار ازجمله کارهایی است که به‌خاطر غیر‌قابل‌پیش­‌بینی بودن، احتمال شکست در آن بسیار بیشتر از موفقیت است.

حال باید دانست چگونه می‌­توان در این راه شانس را با خود همراه کرد؟ جواب این سؤال استفاده به‌موقع از تجربه افرادی است که قبل از شما به این کار دست زده‌اند. شما به‌عنوان یک کارآفرین تازه­‌کار در شرف گام‌نهادن به دنیایی هستید که اطلاعات کمی درباره آن در اختیار دارید. این شرایط می­‌تواند برای شما بسیار خطرناک باشد. بنابراین این کتاب با مجهزکردن شما به ابزار دانش، اعتماد به نفس لازم برای گام‌نهادن به دنیای کارآفرینی را فراهم می­‌آورد و به شما ثابت می­‌کند که شما هم می­‌توانید.»

راشل بریج ۲۰ نکته کلیدی را انتخاب کرده است: نکاتی که شما را از گام اول ـ که جرقه‌زدن ایده است ـ تا رسیدن به هدف نهایی همراهی می‌کند. برای همین می‌توان گفت کتاب کاملی است. یکی از مهم‌ترین نکات درباره این کتاب این است که نویسنده هر بحثی را که مطرح می‌کند با تجربه یک کارآفرین واقعی مستند کرده است. این کار باعث جذب اعتماد مخاطب می‌شود.

ازطرفی، شما یک کتاب می‌خوانید؛ اما با ۲۰ کارآفرین موفق و تجربه‌هایشان آشنا می‌شوید، از نوع کارشان ایده می‌گیرید و از همه مهم‌تر، احساس می‌کنید در نقاط مختلف دنیا، آدم‌هایی هم‌فکر با شما وجود دارند. این مسئله باعث ایجاد حس اعتمادبه‌نفس در مخاطب می‌شود.

کتاب شما هم می‌توانید کارآفرین باشید دارای ساختاری بسیار منظم و اثرگذار است. راشل بریج همه بخش‌ها را با وسواس خاصی نام‌گذاری کرده و هر بخش دارای مستندات قوی است. همین مسئله بر گیرایی کتاب اضافه کرده است. در ادامه، فهرست مطالب این کتاب را مرور می‌کنیم:

  • مقدمه؛
۱. به دنبال زمینه کاری مناسب بگردید
  • معرفی کارآفرین: گیلز هنشل، بنیان‌گذار شرکت اُلیوز اِتال؛
۲. نام مناسبی برای شرکت خود انتخاب کنید
  • معرفی کارآفرین: راس لی، بنیان‌گذار شرکت بارکد ورهاوس؛
۳. در مورد اهدافتان شفاف باشید
  • معرفی کارآفرین: تی گرین، بنیان‌گذار شرکت نِیلز؛
۴. با یک مشاور در تماس باشید
  • معرفی کارآفرین: سانجی بندری، بنیان‌گذار شرکت فارماسیا اوربِن هیلینگ؛
۵. قبل از شروع، تحقیقات زیادی انجام دهید
  • معرفی کارآفرین: ادم پریتکارد، بنیان‌گذار شرکت پومگِریت؛
۶. زمین‌هایی انتخاب کنید که توسعه‌پذیر باشد
  • معرفی کارآفرین: اولیوِر برندون، بنیان‌گذار شرکت مسافرتی اِی تی دی؛
۷. از ایده خود محافظت کنید
  • معرفی کارآفرین: لارا تنیسون، بنیان‌گذار شرکت جوجو مامان بِ بِ؛
۸. از سوددهی کار خود مطمئن شوید
  • معرفی کارآفرین: لوید هیچموگ، بنیان‌گذار شرکت چشایزر کوکرز؛
۹. زمان مناسبی برای شروع کسب‌وکار انتخاب کنید
  • معرفی کارآفرین: جان اسمیت، بنیان‌گذار شرکتای او ال آیتی سرویسِز؛
۱۰. تعهد خود را محک بزنید
  • معرفی کارآفرین: آنابل کارمل، بنیان‌گذار انجمن آنابل کاربل؛
۱۱. با فناوری رابطه خوبی برقرار کنید
  • معرفی کارآفرین: ریچارد دانز، بنیان‌گذار شرکت اینترنتی ایگو دات کام؛
۱۲. در مورد واگذاری بخشی از سهام عجولانه عمل نکنید
  • معرفی کارآفرین: جاستین کاثِر، بنیان‌گذار برنت شوگر؛
۱۳. تصور نکنید مردم شما را پیدا خواهند کرد
  • معرفی کارآفرین: جیمز مورای وِلز، بنیان‌گذار شرکت گِلَس دیرِکت؛
۱۴. بزرگ بیندیشید
  • معرفی کارآفرین: هیلاری دِوی، بنیان‌گذار پال اِکس؛
۱۵. زمینه را برای ورود شانس آماده کنید
  • معرفی کارآفرین: جیمز هیبرت، بنیان‌گذار دِرِس تو کیل؛
۱۶. فوت‌وفن فروش را یاد بگیرید
  • معرفی کارآفرین: روبین جونز، بنیان‌گذار چارلتون هاوس؛
۱۷. در همایش‌های تجاری شرکت کنید
  • معرفی کارآفرین: نیل داتسون، بنیان‌گذار داتسون راکس؛
۱۸. از افراد قوی در شرکت خود استفاده کنید
  • معرفی کارآفرین: شان فیلن، بنیان‌گذار مالتیمَپ؛
۱۹. از اشتباهات خود درس بگیرید
  • معرفی کارآفرین: دیوید اسپیکمن، بنیان‌گذار شرکت تِراوِل کَنسِلِرز؛
۲۰. بیش از آنچه تصور می‌کنید طول خواهد کشید
  • معرفی کارآفرین: ادوارد پری، بنیان‌گذار شرکت کوک.

بخش‌هایی از کتاب شما هم می‌توانید کارآفرین باشید

هنگامی که کسب‌وکار را آغاز می‌کنید، به‌احتمال‌زیاد در اوایل همه کارها را باید خودتان انجام دهید. این کارها شامل جواب‌دادن تلفن، بسته‌بندی محصولات یا حتی تعمیر سقف دفتر کارتان نیز می‌شود. ولی بالاخره زمانی فرا میرسد که نمی‌توانید تمام کارها را خودتان انجام دهید؛ زمانی که نیاز می‌شود از دیگران کمک بگیرید و مسئولیت‌های مختلف را به آنها واگذار کنید. درحالی‌که تصویر یک کارآفرین بین مردم به شکل شخصی است که به‌تنهایی مسئولیت تمام امور را بر عهده می‌گیرد، ولی اکثر کارآفرینان موفق افرادی هستند که از یک تیم قوی برای کمک و پشتیبانی استفاده می‌کنند.

برای این کار سه دلیل عمده وجود دارد. دلیل اول اینکه شبانه‌روز فقط ۲۴ ساعت دارد و هرقدر هم که به کار خود متعهد باشید، نمی‌توانید در یک‌لحظه در دو مکان حضور داشته باشید. دلیل دوم این است که اگر به فکر توسعه کار خود هستید، نیاز دارید زمان زیادی را فارغ از مشغله‌های جانبی برای برنامه ریزی های آینده صرف کنید. بنابراین اگر بخواهید همه کارها را خودتان انجام دهید، به‌هیچ‌وجه وقت کافی برای فکرکردن پیدا نخواهید کرد. دلیل سوم نیز این است که شما نهایتا در ۳۰ درصد از کارهایی که انجام می‌دهید مهارت دارید. پس بهتر است از افرادی که در زمینه‌های مختلف از شما با تجربه‌تر هستند نیز کمک بگیرید. (ص ۱۴۹)

***

تصور اینکه به‌محض تولید یک محصول، مشتریان برای خرید آن به‌سرعت به‌سمت شما هجوم می‌آوردند، بسیار خوشایند است. ولی متأسفانه در بازار بسیار پیچیده و چندلایه کنونی، هرقدر هم که محصولتان عالی و با کیفیت باشد، احتمال اینکه مشتریان بدون تبلیغات شما را پیدا کنند، بسیار پایین است. درواقع این وظیفه شماست که آنها را هرچه سریع‌تر و ارزان‌تر پیدا کنید. این فرایند به بازاریابی معروف است. مهم نیست که این کلمه شما را نگران می‌کند یا خیر؛ مهم این است که شما باید آن را انجام دهید. رمز موفقیت در بازاریابی این است که بتوانید نظر مشتریان بالقوه خود را جلب کنید.

برای مثال صداهای اعصاب خردکن برخی از تبلیغات تلویزیونی را به یاد بیاورید که چگونه هرگز از ذهن شما خارج نمی‌شوند. تهیه‌کنندگان این نوع تبلیغات می‌دانند که تبلیغات آنها اعصاب خردکن‌اند؛ ولی آنها این را هم می‌دانند دفعه بعد که شما بخواهید از بین انبوهی از محصولات گزینه‌ا‌ی را انتخاب کنید، به‌طور حتم نام آن شرکت را که در تبلیغات دیده‌اید، به یاد خواهید آورد و درنتیجه آن را خریداری می‌کنید. اما باید بدانید بازاریابی هوشمند فقط مخصوص شرکت‌های بزرگ و معتبر نیست. کارآفرینان تازه‌کار نیز می‌توانند از این راهبردهای هوشمند استفاده کنند. (ص ۱۰۴)‌

اینستاگرام بازاری ۵ هزار میلیارد تومانی در ایران دارد

اینستاگرام بازاری ۵ هزار میلیارد تومانی در ایران دارد

اگرچه زمزمه‌های تکذیب‌شده‌ای درباره فیلترینگ اینستاگرام به گوش می‌رسد اما اکنون رئیس کمیسیون کسب‌و‌کارهای دانش بنیان اتاق بازرگانی ایران اعلام کرده که فیلترینگ اینستاگرام، باعث اثرات مخرب مستقیم و غیرمستقیم بر فضای اقتصادی حوزه کسب‌و‌کارهای اینترنتی، و کل اقتصاد کشور خواهد شد. «افشین کلاهی» اعلام کرده که حجم بازار اینستاگرام در بین کاربران ایرانی در یک سال حدود ۵ هزار میلیارد تومان است.

 کلاهی در گفتگویی با ایلنا گفته که بیش از ۲۴ میلیون کاربر ایرانی در اینستاگرام فعال است که ۳۷ درصد آنها حداقل یک بار خرید و فروش انجام داده‌اند و یک بازار ۵ هزار میلیارد تومانی در سال را ایجاد کرده‌اند. او با ذکر این نکته که یک نگرش در حاکمیت مبنی بر محدودیت شبکه‌های اجتماعی وجود دارد تاکید کرده که هنوز هیچ مصوبه‌ یا برنامه‌ای برای فیلترینگ اینستاگرام به وجود نیامده است: «حداقل من از آن بی‌اطلاع هستم.» او تاکید کرده که تجربه فیلترینگ دیگر شبکه‌های اجتماعی نظیر توییتر، فیسبوک و تلگرام نشان داده که این مسدودیت‌ها کاری از پیش نمی‌برد:

«ما تجربه فیلترینگ را قبلا در مورد شبکه‌های دیگر مثل توییتر، فیسبوک و تلگرام داشته و نتیجه را دیده‌ایم. به نظر می‌رسد که فیلتر کردن این شبکه‌ها فقط پروسه را کمی سخت کرده یا باعث رونق رقیب آنها شده، اما باعث موفقیت در عدم استفاده مردم از آنها نشده وتنها وقت و هزینه بیشتری را از آنها گرفته است.»

او تاکید کرده که همین اتفاق مشابه برای اینستاگرام نیز رخ خواهد داد و نباید اینطور متصور شد که فیلترینگ باعث فضای مجازی سالم تر یا رونق گرفتن شبکه‌های مشابه داخلی خواهد شد چرا که این تصور به زعم کلاهی، یک تصور واهی و غلط است. رئیس کمیسیون کسب و کارهای دانش بنیان اتاق بازرگانی ایران با اشاره به تاثیر فیلترینگ احتمالی اینستاگرام بر کسب‌وکارها گفت:

«فیلترینگ اینستاگرام باعث اثرات مخرب مستقیم و غیرمستقیم بر فضای اقتصادی حوزه کسب و کارهای اینترنتی و کل اقتصاد خواهد بود. ما حدود ۲۴ میلیون کاربر اینستاگرام داریم که بر اساس برآوردها، ۳۷٪ از آنها حداقل یک بار روی اینستا خرید و فروش انجام داده‌اند و این بازاری افرون بر ۵ هزار میلیارد تومان در سال است.»

به گفته کلاهی حدود ۲۰۰ هزار کسب و کار ایرانی فعال روی شبکه‌های مجازی نظیر اینستاگرام فعال هستند: «فیلتر شدن این شبکه باعث می‌شود که بخش بزرگی از این فعالان اقتصادی با چالش جدی مواجه شوند. این در حالی است که فراگیری ویروس کویید ۱۹ با وجود اینکه باعث افزایش استفاده از فضای مجازی برای سفارشات شده، اما مشکلات اقتصادی مردم حجم فروش را کاهش داده است.»

کلاهی همچنین جدا از وضعیت اقتصادی خانواده‌ها و کسب‌وکارهای خرد به اهمیت تجاری اینستاگرام در بازاریابی و مارکتینگ اشاره کرده و گفت که «بسیاری از شرکت‌ها و برندها نیز از این فضا برای بازاریابی محصولات و خدمات خود استفاده می‌کنند که آسیب جدی خواهند دید. افرادی هم در حوزه دیجیتال مارکتینگ فعالیت دارند که به کلی شغل خود را از دست خواهند داد.»

عضو اتاق بازرگانی ایران معتقد است که فیلتر کردن این بسترها باعث ناامن شدن فضای اقتصادی کشور می‌شود چرا که باعث خروج سرمایه‌ها از کسب و کارهای اینترنتی خواهد بود. او تاکید می‌کند که امنیت اولین لازمه هر فعالیت اقتصادی است و زمانی که کسب‌وکارها دائما با سایه فیلترینگ سر و کله بزنند، هیچ امنیتی در اینباره حس نمی‌کنند :«ضمن اینکه یکی از بهترین ابزارهای ارتباط مستقیم با مشتریان از دست می‌رود.»