7 اشتباه بهینه سازی اکانت اینستاگرام

7 اشتباه بهینه سازی اکانت اینستاگرام

7 اشتباه بهینه سازی اکانت اینستاگرام

قاعدتا، شما روی سایتتون خیلی سخت کار کردید  که به رتبه های بالای موتور جستجو برسید اما تعداد زیادی از کارآفرینان و بازاریاب ها تکنیک های کاربردی بهینه سازی رو نمیدونن، بینگ ، یاهو یا گوگل

سئو همچنین مناسب پلتفرم های رسانه های اجتماعی هست ، جایی که میتونه در تبلیغ یک حساب کاربری ، به دست آوردن فالوور جدید ، افزایش نرخ تعامل و افزایش فروش کمک کنه.

اینستاگرام صفحات بهینه سازی شده را بالا میاره  و همین امر دنبال کننده های فعال تری را به خود جذب می کنه ، و نمره اعتماد صفحه را بهبود می بخشه. به نوبه خود ، همه اینها منجر به رتبه بالاتری می شه.

اگرچه بهینه سازی صفحات اینستاگرام به نظر آسون میاد، بسیاری از بازاریابان و صاحبان مشاغل هنگام بهینه سازی یک پروفایل چندین اشتباه معمول مرتکب می شوند.

در زیر درباره این اشتباهات به جز صحبت می کنیم و آموزش میدیم چطور پیشگیری کنیم از آنها در آینده.

1. پیج اینستاگرام شما منجسم نیست

یکی از قانون های نانوشته مدیریت اینستاگرام اینه که محتوای منسجم بسازید. پستی که در پلتفرم بارگزاری می کنید باید از نظر مفهوم تصویری منطقی باشد، زمانبندی ، کپشن و هشتگ ها

اما ثبات چیزی نیست که بتوان در طول یک شب انجام داد. شما باید زمان بزارید و روی هر کپشن فکر کنید، ارتباط تگ ها، کل سبک لایه ها و فرکانس ارسال.

برای ساده کردن این روند و برنامه ریزی برای پست ها و استوری های اینستاگرام خود می توانید از برنامه ریزی Combin استفاده کنید.

برای رسیدن به اهداف تجاری خودتون ، هرچه بیشتر ممکنه منتشر کنید و فرکانس ارسال مداوم را حفظ کنید.هیچ موردی برای ارسال مطلوب وجود نداره و هیچ زمان مناسبی برای توزیع محتوا نیست،

اما شما میتونید در هنگام آزمایش ،رویکردهای مختلف مورد نظر خودتونو پیدا کنید.

2. از هشتگ های مرتبط استفاده نمی کنید.


یک چالش معمولی برای بهینه سازی اینستاگرام استفاده از هشتگ هاییه که برای پست و تجارت شما مناسبه. در رسانه های اجتماعی ، اونا به عنوان جستجو عمل می کنند.

به نظر می رسه انتخاب هشتگ مربوط ساده است ، اما در واقعیت ، برند ها و بازاریابان این دو اشتباه اساسی را مرتکب میشن:

7 اشتباه بهینه سازی اکانت اینستاگرام

اونا شامل هشتگ های بی ربط هستن

همانطور که از اسمش پیداست ، این هشتگ ها نه با شغل شما و نه با پست مشخصی مطابقت ندارند. اگر تا به حال تعداد کمی از برداشتهای خودتون رو که از هشتگ نشان داده شده ، متوجه شده اید ، می دونید معنی اون چیه: محتوای شما چیزی نیست که مردم انتظار دارند هنگام جستجو با یک برچسب خاص ببینند.

اگر شما از هشتگ برای بهینه سازی اینستاگرامتون استفاده می کنید، یک مقدار دربارش تحقیق کنید قبل از اینکه زیر پستتون بنویسید. 

نکته های هشتگ اینستاگرام میتونن تو قالب یه مقاله باشن اما اجازه بدید چندتا هک بهتون بگیم: چک کنید که رقبای شما چه هشتگ هایی رو انتخاب کردن. از هشتگ های معروف که بالای 100 هزار پست هستن استفاده نکنید. به عبارت دیگر، محتوای شما گم میشود.

7 اشتباه بهینه سازی اکانت اینستاگرام

برای نشان دادن نحوه کار اجازه بدید تصور کنید شما صاحب یه کافی شاپ هستید و می خواهید یک عکس را با یک فنجان لاته رو  در اون آپلود کنید، شما باید به روز باشید و از هشتگ های معروف استفاده کنید.

با این حال ، نتایج این رویکرد مطلوب باشه ، فقط تعداد کمی از افراد پروفایل رو مشاهده می کنند و حتی کمتر از فرادی که شما را فالو دارند.

چه درسی باید از این بگیریم ، تعجب کردید؟ هشتگ هایی رو پیدا کنید که مربوط به تجارت شما باشد.

اگر می خواهید از این استراتژی بیشترین بهره را ببرید ، اینجا به راه کار به شما میدیم: هشتگ های برند را کنار نگذارید. این های نقش دامنه شما را در اینستاگرام بازی می کنند. زمانی کسب و کار شما بزرگ است که مردم اونو جستجو کنن با هشتگ های خاص.

7 اشتباه برای پیشگیری، زمان بهینه سازی حساب اینستاگرام خود

کلا از هشتگ استفاده نمی کنند.

این یک افراط است. هشتگ ها جریان مطالب را در رسانه های اجتماعی سازماندهی می کنند، بنابراین آنها یک پارامتر اساسی برای بهینه سازی صفحه اینستاگرام هستند.

برای جلوگیری ازین اشتباه، آنها را درج کنید و حضور پروفایل خود را در اینستاگرام افزایش دهید.

7 اشتباه برای پیشگیری، زمان بهینه سازی حساب اینستاگرام خود

هشتگ ها کمک میکنن که پیج و محتوای شما رو در شبکه های اجتماعی جسنجو کنند. این جا چیز دیگری هست برای ماندن در ذهن: هشتگ های مانند هم را در زیر پست اینستاگرام خود استفاده نکنید چون به عنوان اسپم شناخته میشوند.

3. برچسب های مکان را تغییر نمی دهید

برندهایی که مشاغل خود را بصورت آنلاین اجرا می کنند یا حمل و نقل جهانی ارائه می دهند این اشتباه را انجام می دهند. وقتی کار شما محدود به یک منطقه خاص است، مثلا کافی شاپ که در مثال قبل گفتیم.

لوکیشن های زیادی برای تگ کردن ندارید، زیرا مخاطب بی ربط را جلب خواهید کرد. اما هنوز، برخی از مکان های خلاق باعث جذب افراد می شود.

در همه موارد دیگر، اگر مشاغل فراتر از یک مکان خاص است و شما علاقه مند به جذب مخاطب از شهرها یا کشورهای مختلف هستید ، باید بارها و بارها برچسب های مکان خود را تغییر دهید.

4. یوزرنیم شما قابل جستجو نیست

یوزرنیم اینستاگرام کلمه کلیدی بزرگیه که باید کوتاه باشه، قابل خواندن و متمایز. به مخاطبان خود کمک کنید تا نام کاربری شما را بفهمند و نمادهای بی ربط را در آن وارد نکنید. شما باید نام کاربری خود را به زبانی بنویسید که مخاطبان هدف شما به جستجوی آن بپردازند.

7 اشتباه برای پیشگیری، زمان بهینه سازی حساب اینستاگرام خود

حتما بخوانید:

5. از متن جایگزین در اینستاگرام استفاده نمی کنید.

ویژگی دیگر اینستاگرام برای SEO که میتونید استفاده کنید متن جایزگین (ALT TEXT) هستش. این عملکرد در ابتدا طراحی شده است تا افراد کم بینا بتوانند از محتوای اینستاگرام خود لذت ببرند. با این حال ، بازاریابان اکنون از آن برای بهینه سازی استفاده می کنند.

برای پیدا کردن این ابزار، در حالی که مطالب جدید خود را ارسال می کنید ، صفحه را به پایین بکشید. در پایین صفحه ، تنظیمات پیشرفته رو می بینید. فشار دهید و به انتها بروید تا به ALT Text برسید.

روی این گزینه بزنید و یه توضیحی بنویسید چیزی که در ذهن شماست.

همراه با این مرحله، یادتون نره عکس هاتونو بهینه سازی کنید. مطالبی که شما منتشر می کنید باید واضح و با کیفیت باشد تا الگوریتم اینستاگرام بتواند آنچه را که تصویر شما به تصویر می کشد مشخص کند.

از آنجا که اینستاگرام محتوا را به افرادی که پست های مشابه را جستجو می کنند ، بسیار مهم است.

7 اشتباه بهینه سازی اکانت اینستاگرام

6. شما کلمات کلیدی را در بیوگرافی خود وارد نمی کنید

این یه استراتژی اضافی و لازم برای SEO اینستاگرام شماست. قسمت BIO اینستاگرام قسمت اصلی برای نوشتن کلمات کلیدی مربوط است — هم اولیه و هم ثانویه. اما آن را با کلمات کلیدی بیش از حد شلوغ نکنید ، و آن را قابل خواندن نگه دارید.

7 اشتباه بهینه سازی اکانت اینستاگرام

BIO پروفایل شما به مشتریان و فالوور های احتمالی شما کمک می کنن تا شما را در اینستاگرام پیدا کنند. اگر پیجتونو به درستی بهینه سازی کرده باشید پیج شما در میان جستجو ها برتر مشخص می شود.

7 اشتباه بهینه سازی اکانت اینستاگرام

7. از کلمات کلیدی در کپشن استفاده نمی کنید.

جدا از BIO و نام کاربری خود ، کلمات کلیدی را در کپشن ها قرار دهید. می توانید کلمات کلیدی را بطور تصادفی در طول متن قرار دهید و همچنین آنها را در کنار نام کاربری خود به عنوان برچسب عنوان تنظیم کنید.

برای مثال، یوزرنیم شما فروشگاه لباس جین Mary Lewis است و پست جدید شما شروع شده با فروش Cyber Monday با 70 درصد تخفیف! قسمت دوم در مورد فروش ، برچسب عنوان شماست.

این دقیقاً چگونگی نگاه در نتایج موتور جستجو است – نام کاربری و سپس برچسب های عنوان.

Post-Noora

باز شدنAdobe و Envato

باز شدن سایت های Adobe و Envato

با سلام خدمت همراهان عزیز وبلاگ نورا

چند روزی است که وب سایت های ادوبی (شرکت رسمی ساخت نرم افزار های ادوبی مانند فتوشاپ و افترافکت و ایلاستریتور و انواتو ( بزرگترین فروشگاه اینترنتی فروش قالب های وردپرس ، پلاگین ها و …) به روی کاربران ایرانی باز شده و دیگه محدودیتی برای آی پی های ایران وجود نداره.

باز شدن سایت های Adobe و Envato

باز شدن سایت های Adobe و Envato


بخوانید:
۵روش برای داشتن یک برنامه زمانی بهینه به کمک تکنولوژی

 

فعلا خبری منتشر نشده مبنی بر اینکه چرا این سایت ها محدودیت و یا بهتر بگیم تحریم و از روی ایران برداشتند ول در حال حاضر شما میتونید بدون هیچ مشکلی وارد سایت های بالا بشید.

اما هنوز یک سری از سرویس های گوگل برای ایرانی ها باز نیست و هنوز داره ایران رو تحریم میکنه.

به نظر شما باز شدن این 2 سایت معروف قدرتمند جهانی برای ایرانی ها چیه؟

ورود به سایت Adobe

ورود به سایت Envato

marketing-mix-seasonal-pricing-e1442514711484

آمیخته بازاریابی «4P»

آمیخته بازاریابی «4P»

آمیخته بازاریابی «4P» بازاریابی فرایندی است که خواست‌ها و نیازهای مشتریان را شناسایی می‌کند و برای برآوردن این نیازها به‌نحوی مطلوب می‌کوشد تا کالا و خدمات متنوعی را عرضه کند.از این رو صاحبان کسب‌و‌کار می‌بایست:

۱- مطابق نیاز مصرف‌کننده به ساخت یا تولید محصول بپردازند.

۲- محصول را با قیمتی منطقی و مناسب در دسترس مصرف کننده قرار دهند.

۳- محصول را در فروشگاه‌ها و نمایندگی‌های فروش به مصرف‌کننده عرضه کنند. به گونه‌ای که مصرف‌کننده به‌راحتی به محصول دسترسی داشته باشد.

۴-از طریق رسانه‌هایی که مصرف‌کنندگان به آن دسترسی دارند، در مورد محصول و ویژگی‌های آن اطلاع‌رسانی کنند.

در واقع مدیران بازاریابی برای برنامه‌ریزی فعالیت‌‌‌های بازاریابی بر ۴ بخش اصلی تمرکز می‌کنند. این ۴ بخش عبارتند از:

محصول (product) ،  قیمت (price) ، توزیع (place) ، ترفیع (promotion)

این عناصر آمیخته بازاریابی «4P» را تشکیل می‌دهند. «فیلیپ کاتلر» آمیخته بازاریابی را مجموعه‌ای از متغیرهای قابل کنترل تعریف می‌کند‌ که شرکت می‌تواند برای تحت تاثیر قرار دادن واکنش خریدار از آنها استفاده کند. این متغیرهای قابل کنترل محصول، قیمت، توزیع و ترفیع هستند.

تصمیم‌گیری در مورد هر کدام از این 4 عنصر می‌تواند عناصر دیگر را هم تحت تاثیر قراردهد. کسب و کارهای مختلف می‌کوشند از این ترکیب به‌گونه‌ای استفاده کنند که ضمن برآوردن بالاترین سطح رضایت مشتری، اهداف سازمانی‌شان را هم پوشش دهند. بسته به منابع هر شرکت و اهداف بازاریابی‌ آن تصمیم‌گیری در مورد آمیخته بازاریابی متفاوت خواهد بود.

آمیخته بازاریابی


حتما بخوانید: ۴ حقیقت ناگفته که برای داشتن کسب و کاری ماندگار باید بدانید

در این مطلب می‌خواهیم هریک از عناصر «آمیخته بازاریابی» را به زبان ساده توضیح دهیم:

۱) محصول:

محصول به‌عنوان قلب بازاریابی است. خدمت یا کالایی که توسط سازمان برای فروش ارایه می‌شود. یک جفت کفش، یک بشقاب ماکارانی‌،‌ یک عمل جراحی در بیمارستان و …؛ همه اینها محصول‌اند. آنها را می‌خریم چون یک یا چند نیاز ما را برآورده می‌کنند. ما الزاما برای محصولی قابل لمس پول پرداخت نمی‌کنیم، بلکه پول‌ را بابت مزیت و ارزشی که آن محصول برای‌مان فراهم می‌کند،‌ می‌پردازیم. به بیان ساده محصول مجموعه‌ای از ارزش‌ها و مزایایی است که بازاریاب به مصرف‌کننده پیشنهاد می‌کند تا بابت آن پول پرداخت کند. وقتی یک جفت کفش می‌خریم در واقع راحتی را برای پاهای‌مان خریداری کردیم. محصول می‌تواند نوعی خدمت باشد. وقتی برای دریافت خدمات درمانی‌ پول پرداخت می‌کنیم، درواقع برای خود سلامتی و بهبود را خریدیم.

ایجاد تغییر و تحول در محصول یکی از گزینه‌هایی است که شرکت‌ها برای به‌دست آوردن سهم بازار بیشتر دنبال می‌کنند. بدیهی‌ترین عنصر محصول، «سیمای ظاهری» آن است. سازمان در خصوص سلیقه و ترجیحات مخاطبان محصول‌اش اطلاعاتی به‌دست می‌آورد، بعضی تغییرات را در نظر می‌گیرد تا ضمن حفظ مشتریان فعلی‌اش، بتواند بعضی افرادی که از رقبا خرید می‌کنند را نیز جذب کند. در شرایطی هم شرکت‌ها بهبود«کیفیت محصول» را برای کسب سهم بازار بیشتر مورد توجه قرار می‌دهند.

۲) قیمت:

قیمت‌گذاری تنها مولفه درآمدزای آمیخته بازاریابی است و بسیار حیاتی و تعیین‌کننده است. تعیین قیمت برای محصول، کاری زیرکانه و دشوار است. ارزش به‌دست آمده از کالا که مشتری در قبال دریافت آن حاضر است پول پرداخت کند. تقاضا برای محصول،‌ هزینه‌های تولید، ‌توان پرداخت مصرف‌کننده، ‌قیمت رقبا برای محصول مشابه،‌ محدودیت‌های دولتی و … از جمله عواملی هستند که هنگام قیمت‌گذاری باید به آنها توجه کنیم. قیمت‌ محصول تاثیر مستقیم بر میزان تقاضا و سودآوری شرکت دارد.

شرکت‌ها از قیمت‌گذاری اهداف متفاوتی دارند. بعضی صرفا به‌دنبال حفظ بقاء و ادامه حیات کسب و کارشان هستند. بعضی می‌خواهند سود فعلی‌شان را به حداکثر برسانند. احتمالا بعضی هم به‌دنبال حداکثر کردن سهم بازارشان یا  پیشرو شدن از نظر کیفیت هستند. با توجه به هر هدفی که شرکت دنبال می‌کند نحوه قیمت‌گذاری متفاوت خواهد بود.

 ۳) توزیع:

مشتریان ممکن است محصولی را دوست داشته باشند و مایل باشند بابت خرید آن پول بپردازند، اما اگر به محصول دسترسی نداشته باشند، آن را نخواهند خرید. محصولات باید در مکان‌هایی که مصرف‌کننده به‌راحتی بتواند آن را خریداری کند، در دسترس قرار گیرد. فرض کنید محصول A در کشورY  در مقیاس انبوه تولید می‌شود. اما شما می‌توانید آن را در شهر خودتان و در فروشگاهی نزدیک بازار محلی‌تان آن را خریداری کنید. در واقع زنجیره‌ای از افراد و موسساتی مثل: توزیع‌کنندگان،‌ عمده ‌فروشان و خرده فروشان با همکاری یکدیگر چنین امکانی را برای شما فراهم می‌کنند. این افراد و موسسات شبکه توزیع شرکت (کانال‌های توزیع) را تشکیل می‌دهند. شرکت تصمیم می‌گیرد که محصول‌اش را به‌طور مستقیم به خرده فروشان بفروشد یا از طریق توزیع‌کنندگان و عمده‌فروشان به‌دست مصرف‌کننده برساند. حتی می‌تواند برای فروش مستقیم محصولش به مصرف‌کننده برنامه‌ریزی کند.

مولفه توزیع در آمیخته بازاریابی شامل کانال‌های توزیع، مکان فروشگاه و هرگونه موضوعات مرتبط با تدارکات و لجستیک (همچون انبارداری یا حمل و نقل) است. بعضی سازمان‌ها متناسب با ترجیحات مشتریان و یا تقسیم‌بندی مشتریان، کانال‌هایی چندگانه توزیع، کارگزاری و نمایندگی‌های فروش، فروش مستقیم (اینترنتی، تلفنی و …) ایجاد می‌کنند.

۴) ترفیع:

اگر محصول مطابق با نیاز مصرف‌کننده تولید و قیمتی منطقی برای آن در نظر گرفته شود، بعد از آن در فروشگاه‌ها و نمایندگی‌های فروش به‌راحتی در دسترس قرار گیرد، ولی مصرف‌کننده درباره قیمت،‌ ویژگی‌ها و چگونگی دسترسی به محصول اطلاعات کافی نداشته باشد،‌ تمام تلاش‌های تیم بازاریابی بی‌نتیجه خواهد ماند. ترفیع،‌ فرایند آگاهی رسانی، ترغیب کردن و تحت تاثیر قرار دادن مصرف کننده است برای اینکه بتواند محصولی که نیاز دارد را بخرد.

فرایند ترفیع از طریق فروش شخصی،‌ تبلیغات، روابط عمومی، پیشبرد فروش انجام می‌شود. این مولفه از آمیخته بازاریابی درباره نحوه دسترسی، ویژگی‌ها و کاربردهای محصول اطلاعاتی را دراختیار مصرف‌کنندگان قرار می‌دهد. علایق مشتری بالقوه را نسبت به محصول برمی‌انگیزد، محصول را با محصول رقبا مقایسه می‌کند تا در نهایت مشتری بتواند انتخابش را انجام دهد.

اقدامات تبلیغی و ترفیعی، ارزش محصول یا خدمت را به مشتریان می‌شناساند و می‌تواند در جذب سهم بازار رقبا موثر باشد، به‌گونه‌ای که برقراری ارتباط و اطلاع‌رسانی به مشتریان رقیب، در تغییر علایق آنها تاثیرگذار است. علاوه براین، فعالیت‌های تبلیغی می‌تواند نام تجاری برند محصول را ارتقا دهد. در این میان ازدیاد رسانه‌های چاپی و الکترونیکی کمک چشم‌گیری به فرایند ترفیع کرده است.

instagram-automation-results

آغاز حذف لایک در ایسنتاگرام به طور آزمایشی در کانادا

آغاز حذف لایک در ایسنتاگرام به طور آزمایشی در کانادا

هفته پیش بود که از احتمال حذف گزینه پرطرفدار لایک در اینستاگرام برایتان گفتیم. تا امروز این موضوع چیزی بیشتر از یک شایعه نبود، اما ساعاتی پیش و در جریان برگزاری کنفرانس F8 فیسبوک مشخص شد که اینستاگرام به طور جدی چنین نقشه‌ای را در سر می‌پروراند.

مارک زاکربرگ و همکارانش در جریان کنفرانس F8 امسال که برای توسعه‌دهندگان برگزار شد، اعلام کردند که اینستاگرام از آخر همین هفته تست حذف گزینه لایک را آغاز خواهد کرد. اول از همه نیز کاربران کانادایی شاهد حذف لایک از تایم‌لاین خود خواهند بود.

با این تغییر دیگر نمی‌توانید تعداد لایک پست‌های تایم‌لاین و پست‌های پروفایل‌ها را مشاهده نمایید. اینستاگرام هدف از اعمال این تغییر را «متمرکز کردن کاربران روی عکس‌ها و ویدیوهای به اشتراک‌گذاری شده» و نه روی «تعداد لایک‌های هر پست» اعلام کرده و می‌خواهد امکانی فراهم کند که فقط صاحب اکانت قادر به دیدن تعداد لایک‌های پست‌هایش باشد.

تا هفته گذشته اینستاگرام تست این ویژگی را عملا تکذیب می‌کرد. وقتی جین وانگ اسکرین‌شات‌هایی از حذف لایک اینستاگرام را در صفحه توییتر خود منتشر کرد، یکی از مقامات اپلیکیشن در واکنش به این موضوع اعلام کرد که «مشغول تست این ویژگی نیستند» اما همیشه به دنبال راه‌هایی می‌گردند که بتوانند فشار را از محیط اینستاگرام بردارند.

حتما بخوانید: ارز دیجیتال در ایران قانونی می شود.

حالا که تست ویژگی حذف لایک به طور رسمی تأیید شده، مشخص نیست که آیا اینستاگرام آن را در به‌روزرسانی‌های بعدی اپلیکیشن عملی خواهد کرد یا خیر. نکته مسلم اینجاست که لایک همواره عامل مشوقی برای فعالیت کاربران در این شبکه اجتماعی بوده، اما گاهی پست‌های نامناسب و ناخوشایندی را هم در محیط این شبکه اجتماعی برجسته کرده است.

با این تغییر اینستاگرام امیدوار است که بتواند فرهنگ استفاده از شبکه‌های اجتماعی را برای همیشه تغییر دهد. نظر شما چیست؟ آیا فکر می‌کنید حذف گزینه لایک می‌تواند روی بهبود ساختار محتوایی و فرهنگی اینستاگرام مؤثر باشد؟

Asian Businesswoman Leading Meeting At Boardroom Table

چگونگی برگزاری جلسات موثر در سازمان

چگونگی برگزاری جلسات موثر در سازمان

بعضی جلسات خوب، و بعضی بد هستند. زمان در جلسات بد گویی در حال کش آمدن است، شما هرگز به اصل مطلب نمی‌رسید و جلسه را متعجب از اینکه اصلا چرا در آن حضور داشتید ترک می‌کنید. اما جلسات موثر به شما انرژی می‌دهند و بعد از آن احساس می‌کنید به راستی کاری انجام داده‌اید.

حال چه چیزی باعث مؤثر بودن یک جلسه می‌شود؟ پاسخ این سؤال در سه مورد زیر خلاصه می‌شود:

  1. جلسات مؤثر به اهداف‌شان دست می‌یابند.
  2. حداقل زمان ممکن را به خود اختصاص می‌دهند.
  3. باعث می‌شوند شرکت‌کنندگان احساس کنند فرایندی منطقی دنبال شده است.

اگر برنامه‌ریزی، آماده‌سازی و برگزاری جلسه‌هایتان را حول این سه معیار اصلی بنا کنید، نتیجه‌ی آن جلسه‌ای موثر خواهد بود.

چگونگی برگزاری جلسات موثر در سازمان

چگونگی برگزاری جلسات موثر در سازمان

۱. هدف جلسه

جلسه‌ی مؤثر، هدفِ مفیدی را دنبال می‌کند؛ یعنی در چنین جلسه‌ای، به نتیجه‌ی مطلوبی دست می‌یابید. برای اینکه جلسه به این هدف دست یابد، باید ابتدا آن را شفاف‌سازی کنید.

مردم غالبا بدون علم به نتیجه‌ی مطلوب موردنظرِ خود دست به برگزاری جلسات می‌زنند تا موضوعی را مورد بحث قرار دهند،درحالی‌که نمی‌دانند:

  • آیا می‌خواهند تصمیمی بگیرند؟
  • آیا می‌خواهند ایده‌های جدیدی به دست آورند؟
  • آیا قرار است گزارش‌های وضعیت را دریافت کنند؟
  • آیا می‌خواهند در مورد مطلبی صحبت کنند؟
  • آیا می‌خواهند برنامه‌ریزی انجام دهند؟

هر کدام از اینها و بسیاری مسائل دیگر، مثال‌هایی از اهداف جلسه هستند. پس قبل از طرح‌ریزی جلسه، باید روی اهداف‌تان تمرکز کنید.

برای کمک به تعیین هدف، این جمله را کامل کنید:

در پایانِ جلسه، می‌خواهم این گروه…

با تعریف دقیقِ نتیجه‌ی نهایی، می‌توانید محتوای جلسه را طرح‌ریزی کرده و تعیین کنید که چه افرادی باید در آن حضور داشته باشند.

۲. از زمان به شیوه‌ی عاقلانه‌ای استفاده کنید

زمان منبع ارزشمندی است و هیچ‌کس نمی‌خواهد وقتش تلف شود. با مقدار زمانی که همه‌ی ما صرف جلسات می‌کنیم، باید جلسه را برای خودتان و گروه‌تان تا حد ممکن ساده و مؤثر سازید. چرا که در صورت زمان بندی نامناسب، وقت همه‌ی افراد حاضر در جلسه تلف می‌شود. برای مثال، اگر شخص مهمی با ۱۵ دقیقه تاخیر به جلسه‌ای که هشت نفر در آن حضور دارند برسد، باعث می‌شود دو ساعت از زمان فعالیت سازمان تلف شود.

جلسه را با بیان هدف شروع کنید، هر چیزی که در جلسه اتفاق می‌افتد، باید در جهت پیش‌برد این هدف باشد. اگر مطلبی در خدمت این هدف نباشد، زائد است و نباید در جلسه مطرح شود.

برای حصول اطمینان از اینکه تمام مطالب مورد نیاز را پوشش داده‌اید و فقط در مورد فعالیت‌های مرتبط صحبت کرده‌اید، باید دستورجلسه تنظیم کنید. این دستورجلسه همان چیزی است که به آن رجوع می‌کنید تا جلسه را حول محور هدف و در زمان لازم برگزار کنید.

برای آماده‌سازی دستورجلسه، عوامل ذیل را در نظر بگیرید:

  • اولویت‌ها: دقیقا چه مطلبی باید پوشش داده شود؟
  • نتایج: در این جلسه چه دستاوردی باید داشته باشید؟
  • شرکت‌کنندگان: برای موفقیت جلسه، چه کسانی باید در آن حضور یابند؟
  • ترتیب: موضوعات را به چه ترتیبی پوشش خواهید داد؟
  • زمان‌بندی: چه مدتی را صرف هر موضوع خواهید کرد؟
  • تاریخ و زمان: جلسه در چه زمانی برگزار خواهد شد؟
  • مکان: جلسه در چه مکانی برگزار خواهد شد؟

با ایده‌ای در مورد مطالبی که باید پوشش داده شوند و زمان مورد نیاز هر یک، می‌توانید به اطلاعاتی که از قبل باید آماده شوند، نگاه کنید. برای آنکه بیشترین استفاده از زمان جلسه به عمل آید، شرکت‌کنندگان چه چیزهایی را باید بدانند؟ و قرار است که نقش آنها در جلسه چه باشد تا بتوانند آماده‌سازی بهتری برای آن انجام دهند؟

اگر جلسه به‌منظور حل مشکلی برگزار می‌شود، از شرکت‌کنندگان بخواهید که با راه حلی عملی در جلسه حضور پیدا کنند. اگر در مورد پروژه‌ی در حال اجرایی بحث می‌کنید، از شرکت‌کنندگان بخواهید تا پیشرفت خود را خلاصه کرده و گزارش‌ها را میان اعضا پخش کنید.

واگذاری موضوع مشخصی به افراد گوناگون، شیوه‌ی مؤثر دیگری برای افزایش درگیری افراد در بحث و ایجاد علاقه‌ در آنهاست. در دستورجلسه مشخص کنید چه کسی بحث یا ارائه‌ی هر مطلب را بر عهده دارد.

از دستورجلسه‌ی خود به منزله‌ی راهنمایی برای زمان‌بندی استفاده کنید. وقتی متوجه شدید زمان مطلبی خاص رو به پایان است، سرعت بیشتری به بحث بدهید و آن را به سمت نتیجه‌گیری سوق دهید، یا بحث را به زمان دیگری موکول کنید، و یا آن را برای بحث به کمیته‌ای فرعی ارجاع دهید.

جنبه‌ی مهمی از برگزاری جلسات موثر، پافشاری بر این مطلب است که هر شخصی به زمان اختصاص داده شده احترام بگذارد. جلسه را در موعد مقرر شروع کنید، زمان جلسه را صرف خلاصه‌سازی آن برای افرادی که دیر آمده‌اند نکنید و جلسه را هم در موعد مقرر تمام کنید. هر کاری را که می‌توان خارج از زمان جلسه انجام داد، باید خارج از آن انجام دهید؛ که شامل پخش گزارش‌های مربوط به جلسه بین حضار برای مطالعه‌ی پیشاپیش یا برگزاری جلساتی در گروه‌های کوچک‌تر برای بحث در مورد مسائلی است که تنها به افرادی خاص مربوط هستند، می‌شوند.

۳. اقناع شرکت‌کنندگان در این مورد که فرایندی منطقی دنبال شده است

به محض اینکه دستورجلسه را آماده کردید، باید آن را میان شرکت‌کنندگان پخش کرده و بازخورد و دیدگاه آنها را به دست آورید. برگزاری جلسه، عملی فردی نیست و باید از همان ابتدا به صورت مشارکتی انجام شود.

شاید یکی از اعضای گروه بخواهد مطلب مهمی را اضافه کند. شاید زمان بسیار زیاد یا بسیار کمی را به مطلبی خاص اختصاص داده باشید. حتی شاید نکاتی در دستورجلسه وجود داشته باشد که قبلا حل شده‌اند و امکان حذف‌شان از فهرست مطالب مورد نظر وجود داشته باشد.

در هر حال، دریافت بازخورد از شرکت‌کنندگان جلسه در مورد دستورجلسه‌ی پیشنهادی، مهم است.

وقتی در جلسه حضور یافتید، جهت اطمینان از حصول حداکثر رضایت برای تمام شرکت‌کنندگان، باید چند مطلب را به خاطر بسپارید:

  • اگر افراد خاصی بحث را تحت تسلط خود قرار داده‌اند، نظر دیگران را هم بپرسید.
  • در پایان هر یک از موارد دستورجلسه، سریعا آنچه گفته شده را خلاصه کنید و از افراد بخواهید صحت آن را تایید کنند. سپس در مورد پیگیری آن یادداشت‌هایی تهیه کنید.
  • به مواردی که نیاز به بحث بیشتر دارند، توجه کنید.
  • به زبان بدن افراد توجه کنید و اقدامات لازم را انجام دهید. شاید به زمانی برای استراحت نیاز داشته باشید یا اینکه لازم شود شخصی را از صحبت زیاد منع کنید.
  • اطمینان حاصل کنید که تنها در مورد موضوع جلسه صحبت می‌شود.
  • تمام وظایفی را که در جلسه ایجاد شده‌اند، فهرست کنید. یادداشت‌هایی در مورد اینکه چه وظیفه‌ای به چه فردی اختصاص داده شده است و زمان لازم برای انجام آن تهیه کنید.
  • در پایان جلسه، سریعا مراحل بعدی را خلاصه کرده و به همه اعلام کنید که خلاصه‌ی جلسه را برای‌شان ارسال خواهید کرد.

پس از اتمام جلسه، زمانی را صرف کسب اطلاعات کرده و تعیین کنید که چه کاری به درستی انجام شد و چه کاری می‌توانست بهتر باشد. تاثیر جلسه را بر مبنای اینکه تا چه حد به هدف آن دست یافته‌اید، ارزیابی کنید. این کار به شما کمک می‌کند تا فرایند برگزاری جلسات مؤثر را بهبود ببخشید.

شاید بخواهید بازخورد شرکت‌کنندگان را نیز به دست بیاورید. بسته به چهارچوب زمانی، کسب اطلاعات در این مورد می‌تواند در زمان جلسه یا پس از آن انجام شود.

چگونگی برگزاری جلسات موثر در سازمان

در آخر، خلاصه‌ای از جلسه تهیه کنید. این خلاصه را برای تمام شرکت‌کنندگان و ذی‌النفعان ارسال کنید. این خلاصه در واقع سندی است که نشان می‌دهد چه کارهایی انجام شده و در حین پیشرفت کار، چه کسی مسئول چه کاری بوده‌ است. غالبا این بخش اساسی از جلسات مؤثر، توسط افراد نادیده گرفته می‌شود. بنابراین شما به مدرکی مکتوب که نشان می‌دهد چه اتفاقاتی افتاده و فهرستی از کارهایی که افراد مختلف با انجام‌شان موافقت کرده‌اند، نیاز دارید. اگر خودتان مشغله‌ی زیادی دارید و نمی‌توانید یادداشت‌برداری کنید، اطمینان حاصل کنید که فردی در طول برگزاری جلسه یادداشت‌برداری را انجام می‌دهد.

حتما بخوانید: مسئولیت اجتماعی (CSR) چیست؟

منبع:

Biandishid-Va-Servatmand-Shavid-Napoleon-Hill-400x600

کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید

کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید

 یک کتاب فوق العاده عالی و تاثیر گذار است که تاکنون نظیر آن نوشته نشده است.

این کتاب حاصل سال ها تلاش ناپلئون هیل است. او طی ۲۰ سال با ۵۰۰ نفر از افراد ثروتمند و موفق دوران خود گفت و گو و مصاحبه انجام که حاصل آن کتاب بیندیشید و ثرتمند شوید است.

پیشنهاد نوشتن این کتاب از سوی اندرو کارنگی بود که یکی از ثروتمندترین افراد تاریخ جهان است.

کتاب شامل پانزده فصل می‌باشد که به این شرح هستند:
  1. اندیشه ثروت است
  2. اشتیاق، نقطه شروع همه موفقیت‌ها
  3. ایمان
  4. تلقین به خود، راه نفوذ بر ذهن نیمه هوشیار
  5. دانش تخصصی
  6. تخیل، کارگاه ذهن
  7. برنامه‌ریزی سازمان یافته
  8. تصمیم گیری، غلبه بر تردید و دودلی
  9. ابرام
  10. قدرت همکارای
  11.  کیمیاگری احساس جنسی
  12. ذهن نیمه هوشیار
  13. مغز، ایستگاه گیرنده و فرستنده اندیشه
  14. حس ششم، قلعه درایت
  15. شش شبح ترس
حتما بخوانید: ای کاش وقتی بیست ساله بودم میدانستم

درباره کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید

درباره کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید

درباره کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید

به جرات میشه گفت از بین تمام کتاب های حوزه موفقیت و انگیزشی، کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید یک جایگاه ویژه و خاص دارد. این کتاب حاصل مصاحبه و گفت و گو با افراد موفق می باشد. افرادی که مسیر را طی کرده و به موفقیت رسیده اند. یعنی شما با یک کتاب روبه رو هستید که حقیقت ها را بیان کرده است و نه صرفا یک سری تئوری برای رسیدن به موفقیت و هدف.

 

این کتاب یک شاهکاره و هر بار که آن را می خوانید با موضوعات تازه روبه رو می شوید انگار که قبلا آن را نخوانده اید. در واقع با هر ذهنیتی که کتاب را بخوانید دقیقا همان نتیجه را که می خواهید به شما می دهد. اگر به دنبال کسب ثروت هستید و با این ذهنیت آن را بخوانید، راه های رسیدن به ثروت را به شما خواهد گفت. اگر به دنبال کسب روابط خوب هستید، همان را به شما می دهد. میشه گفت کتاب به ذهن شما پاسخ می دهد.

قسمت هایی از کتاب

هر کس که طالب پیروزی است باید کشتی‌ ها و پل‌ های پشت سرش را در آتش بسوزاند و راه‌ های عقب‌ نشینی را بر خود ببندد. این‌ گونه است که می‌ توان ذهن را در شرایط اشتیاق سوزان برای پیروزی قرار داد و این شرط لازم موفقیت است. خواستن تنها به ثروت نمی‌ انجامد، اما مشتاق ثروت بودن، با ذهنیتی وسواس گونه و آنگاه برنامه‌ ریزی دقیق و تدارک راه‌ های رسیدن به هدف و در کنار همه این‌ ها مداومت در پایداری در برابر شداید و مشکلات اسباب غنا می‌گردد.

در کار برنامه‌ ریزی برای ثروتمند شدن به کسی اجازه ندهید که رویای شما را از بین ببرد. اگر کاری که می‌ خواهید بکنید درست باشد و به آن باور داشته باشید درنگ نکنید، قدمی به‌ پیش بگذارید و رویای خود را جامعه عمل بپوشانید. هرگز به گفته‌ های این و آن توجه نکنید. توجه نکنید که ممکن است موقتا شکست بخورید زیرا شاید دیگران ندانند که هر شکست بذرهایی از موفقیت و پیروزی به همراه دارد.

اشتیاق سوزان برای بودن و انجام دادن نقطه شروعی است که باید صاحب رویا از آن شروع کند. رویا از بی‌ تفاوتی، تنبلی، یا نداشتن الهام و آرزو ناشی نمی‌شود. هر قدر در زندگی بخواهیم و توقع داشته باشیم همان اندازه به دست می‌ آوریم. توقع زیاد یا کم داشتن تفاوت فکری چندانی ایجاد نمی‌کند.

ایمان مهم‌ ترین عنصر ذهن است، وقتی با اندیشه در هم می‌ آمیزد ذهن نیمه هوشیار بی‌ درنگ ارتعاش آن را درک می‌ کند و آن را به فراست لایتناهی تبدیل می‌ نماید. ایمان حالتی از ذهن است که می‌ توان آن را به کمک تأیید یا آموزش‌ های تکراری برای ذهن نیمه هوشیار و به کمک اصل تلقین به خود ایجاد نمود.

حقیقت شناخته‌ شده‌ ای است که انسان هر چه را به خود تلقین کند، خواه مطلبی دروغین یا حقیقی باشد آن را باور می‌کند. برنامه یا هدف با تکرار اندیشه در ذهن کاشته می‌شود، جملاتی را درباره هدف اصلی خود بنویسید. هدف اصلی خود را مشخص سازید و آن را به حافظه بسپارید. جزییات آن را کلمه به کلمه و روز به‌ روز آن‌ قدر برای خود بگویید تا ارتعاش صدا به ذهن نیمه هوشیار شما برسد. مصمم شوید که عوامل ناخوشایند محیط و شرایط را از ذهن خود دور نگه‌ دارید، برای خود زندگی مورد علاقه‌ تان را سفارش دهید. شاید به این نتیجه برسید که بزرگ‌ ترین نقطه‌ ضعف شما کمی اعتماد به‌ نفس است. برای چیره شدن بر این کمبود از اصل تلقین باید استفاده کرد، کافیست اندیشه مثبت را روی برگه کاغذی بنویسید و آن را آن‌قدر به تکرار بخوانید تا بخشی از ذهنیت شما شود.

اطلاعات کتاب

  • کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید
  • نویسنده: ناپلئون هیل
  • ترجمه: مهدی قراچه داغی
  • انتشارات: شباهنگ
  • تعداد صفحات: ۲۴۸
  • قیمت چاپ پانزدهم: ۱۲۵۰۰ تومان
eykashvaghti20saleboodammidanestam

معرفی کتاب «ای کاش وقتی 20 ساله بودم می دانستم»

معرفی کتاب «ای کاش وقتی 20 ساله بودم می دانستم»

اثر “تینا سلیگ”

نویسنده کتاب “ای کاش وقتی 20 ساله بودم می دانستم” دکتر “تینا سیلیگ”، مدیر اجرایی مرکز کارآفرینی دانشگاه استنفورد کالیفرنیا است. او دوره‌های متعددی را در زمینه ابتکار، خلاقیت ونوآوری در دانشکده‌ی علوم مدیریتی، این دانشگاه تدریس می‌کند.

کاری که “تینا سیلیگ” در این مراکز آموزشی انجام می‌دهد، این گونه‌ است که به محققان و مهندسان آموزش می‌دهد، تا نوآوری را در جزء جزء کار و زندگی‌شان دخالت دهند. سپس با تامین منابع و امکانات مورد نیاز، آنان را برای کارآفرینی در رشته‌ی تخصصی‌شان یاری و حمایت می‌کند.

به اعتقاد این نویسنده، آموزش رسمی در دانشگاه‌هایی که هر روز به تعدادشان افزوده می‌شود، کافی نیست.

پیشرفت افراد زمانی فراهم می‌شود که در محیط کار و سایر جنبه‌های زندگی از چشم‌انداز متفاوت به همه امور نگاه کنند و کارهای متفاوتی هم انجام دهند.

به گفته “تینا سلیگ” صرف نظر از این که افراد چه نقشی دارند و در چه زمینه‌ای فعالیت می‌کنند، بهره‌مندی از نگرش نوآوری، کلید موفقیت و حل و فصل مسائل است؛ چه مسائل ساده‌ای که هر روز با آن‌ها، درگیرهستیم و چه بحران‌های جهانی، که رهایی از آن نیازمند توجه و تلاش همه‌ی مردم جهان است.

کارآفرینی شامل طیف وسیعی از مهارت‌های زندگی است؛ از مدیریت و سازماندهی گرفته تا مذاکره، نوآوری و تصمیم‌گیری.

ترجمه این کتاب توسط “محمد رضا آل یاسین” انجام شده است و نشر هامون انتشار این کتاب را برعهده گرفته است.

کتاب “ای کاش وقتی بیست ساله بودم می دانستم” ماجراهای جذاب و حیرت‌انگیز افرادی را نقل می‌کند که نویسنده در مقام استاد، محقق، مشاور مدیریت و مربی کارآفرینی با آنان سروکار داشته است.

“جفری مور” نویسنده کتاب “عبور از شکاف” در مورد کتاب “ای کاش وقتی 20 ساله بودم می‌دانستم” می‌گوید:

این کتاب سرشار از آرمان‌ها، الهام‌ها و اندیشه‌های خلاقانه است. مطالعه‌ی آن تلنگری به ذهن و روح شماست تا از حد نیروهایی که بالقوه بازدارنده‌اند، بگذرید و با از قوه به فعل رساندن قابلیت‌های خویش، شاهد آفرینش طرح‌ها و عادات تازه و نوین باشید.

همچنین “جینا دانیل” دانشجوی مرکز کارآفرینی استنفورد در مورد این کتاب می‌گوید:

من گزیده‌ای از این کتاب را به صورت اتفاقی در یک سایت فرهنگی خواندم و حس کردم تمام آن را باید بخوانم. هنگام مطالعه به سختی توانستم کنارش گذارم و به کارهای دیگرم برسم.

می‌توان گفت این کتاب، کیمیا و دُرّ بی‌همتا است و هر اندیشه و عملی که از آن تاثیر پذیرد به بخشی از این کیمیا تبدیل خواهد شد. هدف از این کتاب آزمودن شیوه‌های گوناگون برای تبدیل شدن به چیزی است که در توان ماست.

بسیاری از افکار و آرمان‌هایی که در این کتاب می‌خوانیم به طور دقیق با مطالبی که در مراکز رسمی آموزشی تدریس می‌شود، در تضاد و تقابل است؛ زیرا اصولی که در مدارس و دانشگاه‌ها به آن‌ها اشاره می‌شود، با اصولی که خارج از فضای آموزشی با آن‌ها سروکار داریم تفاوت چشمگیری دارد.

اصولی که در دانشگاه به آن تاکید می‌شود، با اصولی که خارج از این فضا وجود دارد، متفاوت است.

این دوگانگی عامل و مسبب همان تنش‌هایی است که افراد پس از فارغ‌التحصیلی و پیوستن به بازار کار با آن مواجه می‌شوند. حال پرسش ایجاد می‌شود که چگونه می‌توان با این تنش و دوگانگی مبارزه کرد؟

“جان تامسون” استاد دانشکده‌ی مهندسی استنفورد درباره این کتاب می‌گوید:

این کتابی است بزرگ. شاید مثل سایر کتاب‌ها سریع آن را بخوانید. اما به طور قطع بارها به آن مراجعه خواهید کرد تا با توسل به افکار و آرمان‌های هوشمندانه‌اش با دست پر به جنگ مشکلات و موانعی که بر سر راهتان قد علم کرده بروید و آن‌ها را از میان بردارید.

این کتاب ، برخلاف نامش مختص افراد 20 ساله و جوان نیست بلکه به عقیده من در هر سنی که هستیم، می‌تواند کتاب مفیدی باشد که تحولاتی را در زندگی‌مان به وجود آورد.

“گای کاواساکی” موسس شرکت آل تاگ و نویسنده‌ی کتاب “نظارت بر واقعیت” درباره این کتاب می‌گوید:

20 سالگی را فراموش کنید. این همان چیزی است که آرزو می‌کردم همین حالا بدانم. دکتر سیلیگ با نگارش این کتاب افق‌های تازه‌ای را به روی دیدگاه‌های ما می‌گشاید و برای جذب اندیشه‌های بکر، پویا و سازنده یاری و حمایت‌مان می‌کند.

مطالعه این کتاب فرصت خوبی است، تا گرایش‌هایی که نسبت به زندگی داریم را، دقیق‌تر ببینیم و از الگوهای تکراری رها شویم.

حتما بخوانید: معرفی کتاب دروغ های مصلح

همچنین کتاب ” ای کاش وقتی بیست ساله بودم ” برای افرادی که مایل هستند، انسان کارآمدی باشند و از تمام توانایی‌های خود بهره ببرند، گنجینه‌ای ارزشمند است.

با خواندن این کتاب ممکن است موقعیت‌های به ظاهر پیش پا افتاده و به درد نخور برای ما، تبدیل به فرصت‌های ناب شود که از آن‌ها می‌توانیم نهایت استفاده را ببریم.

با خواندن این کتاب ممکن است موقعیت‌های به ظاهر پیش پا افتاده و به درد نخور برای ما، تبدیل به فرصت‌های ناب شود که از آن‌ها می‌توانیم نهایت استفاده را ببریم.

و در آخرنظر “استیو کیس” مدیر و بنیانگذار شرکت امریکن آن‌لاین در مورد کتاب “ای کاش وقتی 20 ساله بودم، می‌دانستم” این گونه است:

اندیشه‌های نبوغ‌آسای این کتاب یاری‌تان می‌کند طرح‌ها و اهداف خویش را از نو ترسیم کرده و قابلیت‌هایتان را در حد کمال به انجام برسانید.

 

قرارداد سرمایه گذاری استارتاپ چه قوانینی دارد؟

قرارداد سرمایه گذاری استارتاپ چه قوانینی دارد؟

شما استارتاپی هستید که تصمیم به سرمایه‌پذیری گرفته‌اید، یا سرمایه‌گذاری هستید که باتوجه به ارزیابی خود تصمیم گرفته‌اید تا در یک استارتاپ، سرمایه‌گذاری کنید. سرمایه گذاری ممکن است در زمان‌های مختلفی انجام شود: در مرحلهٔ راه اندازی کسب و کار، پس از راه‌اندازی و درطول مدت کسب‌وکار؛ لذا این کار می‌تواند شکل‌های مختلفی هم داشته باشد. این امر می‌تواند صرفا برای کسب سود و بدون مشارکت در کسب‌وکار، سهام کسب‌و‌کار یا همراه با مشارکت در فعالیت، کسب‌و‌کار و ساختار استارتاپ باشد. در این مقاله به‌طور مختصر به نکات مهم قرارداد سرمایه گذاری استارتاپ می‌پردازیم.

۱. طرفین و موضوع قرارداد

طرف سرمایه‌گذار و طرف سرمایه‌پذیر باید به‌دقت در قرارداد مشخص شوند. مانند هر قرارداد دیگری، مشخصات طرفین قرارداد، ازجمله اطلاعات شناسایی، اقامتگاه و سِمت افرادی که قرارداد را امضا می‌کنند، باید به‌دقت مشخص شود. برای جلوگیری از اشتباه در این زمینه، باید مدارک شناساییِ امضاکنندگان مانند کارت ملی و سند سمت، به ‌رؤیت طرف مقابل برسد و ضمیمه‌ٔ قرارداد شود. موضوع قرارداد، سرمایه‌گذاری طرف سرمایه‌گذار در شرکت (استارتاپ) طرفِ سرمایه‌پذیر است. در این بند می‌توان به‌صورت کلی به‌شکل سرمایه‌گذاری اعم‌ از سرمایهٔ نقد یا غیرنقد اشاره و مراحل و شرایط سرمایه‌گذاری را به‌دقت در پیوست قرارداد تعیین کرد.

۲. مدت قرارداد

مدت‌ موضوع قرارداد باید به‌طور دقیق مشخص شود. این امر می‌تواند از اختلاف‌های مربوط به مدت‌ انجام کار جلوگیری کند و مبدأ محاسبه‌ٔ خسارت تأخیر را نیز معین کند. همچنین مدت‌ انجام کار می‌تواند در چند مرحله‌ٔ معین برنامه ریزی شود.

۳. تعهدات طرفین

در این بخش مشخص می‌شود که هر یک از طرفین چه تعهداتی در قرارداد دارند. همچنین هر یک از طرفین قرارداد باید مقدماتی را برای انعقاد قرارداد فراهم کنند و این امر می‌تواند در قسمت تعهدات طرفین یا مقدمهٔ قرارداد پیش‌بینی شود.

۴. خاتمهٔ قرارداد و پیش‌بینی شرایط فسخ قرارداد

در این بخش باید تعیین شود که قرارداد در چه شرایطی فسخ و منحل می‌شود. همینطور در مواردی که شرایط فورس ماژور، برای مدت معینی مانع از انجام کار می‌شود، پس از مدت مشخصی می‌توان برای طرفین حق فسخ قرارداد درنظر گرفت.

۵. حل اختلاف و مرجع حل اختلاف

در هر قراردادی، یکی از بخش‌های مهم، تعیین شرایط و مرجع حل اختلاف است. این مرجع می‌تواند داور یا دادگاه تعیین شود. بهتر است نام شخص یا اشخاص داور نیز تعیین شود و همچنین پیش‌بینی شود که درصورت عدم امکان داوری این افراد، راه‌حل چه خواهد بود. همچنین می‌توان از ابتدا تعیین کرد که برای حل اختلاف به مراجع قضایی مراجعه شود.

نکات اختصاصی قرارداد سرمایه گذاری استارتاپ

طرفین قرارداد سرمایه گذاری استارتاپ باید پیش از انعقاد قرارداد، شرایط کسب‌وکار و شرکت خود را برای انعقاد این قرارداد کنترل کنند. آیا برای انعقاد قرارداد به توافق عدهٔ خاصی از سهامداران و شرکا نیاز است؟ آیا سقف مشخصی برای سرمایه‌گذاری/پذیری در اساسنامهٔ شرکت‌ها در نظر گرفته شده است؟

۱. مبلغ، شرایط و نحوهٔ سرمایه‌گذاری

سرمایه می‌تواند به‌صورت نقدی، غیرنقدی، منقول و غیرمنقول یا سود سهام باشد. اگر سرمایه‌گذاری به‌شکل نقد باشد باید مشخص شود که این مبلغ چقدر است؛ همچنین اگر سرمایه‌گذار، سهام شرکت دیگری را به‌عنوان سرمایه می‌آورد، این سهام باید ارزش‌گذاری شود. همچنین ممکن است سرمایه غیرنقدی باشد، برای مثال تجهیزات یا نیروی کار. پس به‌طور کلی نکتهٔ مهم تعیین ارزش سرمایه‌ای است که وارد شرکت می‌شود. سرمایه‌گذاری می‌تواند زمان‌بندی داشته باشد، یعنی سرمایه‌گذار در فواصل معین و در بخش‌های گوناگون، سرمایهٔ خود را وارد شرکت یا استارتاپ کند. توصیه می‌شود که حتما جدول زمان‌بندی در قرارداد یا ضمیمهٔ آن پیش‌بینی شود.

۲. دستاورد سرمایه‌گذار

نکتهٔ مهم دیگر این است که سرمایه‌گذار در این قرارداد چه دستاوردی خواهد داشت؟ ممکن است در ازای سرمایه، میزان مشخصی سهام (ممتاز یا عادی) به سرمایه‌گذار منتقل شود؛ یا بدون واگذاری سهام، سرمایه‌گذار تنها سود مشخصی را در فواصل زمانی مشخص دریافت کند. انتقال امتیازات (مانند مشارکت در حقوق مالکیت فکری) یا تعیین امتیازات مشخص برای سهام اختصاص داده شده به سرمایه‌گذار (مانند حق رأی بیشتر در مجامع یا کسب کرسی در هیئت مدیره) از مزایایی هستند که می‌توان در ازای سرمایه دریافت کرد. همچنین توصیه می‌شود که زمان سوددهی سرمایه و دریافت سود توسط سرمایه‌گذار در قرارداد تعیین شود.

۳. حفظ محرمانگی و حقوق مالکیت فکری

طرفین قرارداد سرمایه‌گذاری ممکن است در جریان مذاکره ها و انعقاد قرارداد و همچنین پس از انعقاد قرارداد، در جریان اطلاعات و اسنادی قرار بگیرند که درصورت لزوم باید محرمانگی و حفظ حقوق مربوط به آنها پیش‌بینی شود. این بند می‌تواند بازه‌ٔ زمانی بیشتری نسبت به مدت قرارداد داشته باشد.

۴. تأثیر انحلال شرکت/ استارتاپ و تغییر سهامداران

باید در قرارداد سرمایه‌گذاری تعیین شود که تغییراتی که در شرکت یا ساختار استارتاپ هریک از طرفین رخ می‌دهد، می‌تواند چه تأثیراتی بر قرارداد داشته باشد. آیا ترک سهامداران عمده (که ممکن است تأثیر زیادی روی تصمیم سرمایه‌گذار برای انعقاد قرارداد سرمایه‌گذاری داشته باشد) می‌تواند منجر به انحلال یا بازبینی ضروری قرارداد شود؟ تأثیر انحلال شرکت هر یک از طرفین بر قرارداد چیست؟

۵. منع رقابت و همکاری

این امر قابل‌پیش‌بینی است که طرفین قرارداد حق رقابت، مشارکت یا همکاری با شرکت‌ها یا استارتاپ‌های رقیب را نداشته باشند. این منع می‌تواند به‌صورت منع در سرمایه‌گذاری در استارتاپ مشابه، راه اندازی استارتاپ یا تأسیس شرکت با موضوع مشابه شرکت یا استارتاپ سرمایه‌پذیر یا سرمایه‌گذار باشد، تا به‌نحوی از زیان تجاری شرکت‌ها جلوگیری شود. هرچند این امر می‌تواند در بند جداگانه‌ای تحت عنوان شرایط ورود سرمایه‌گذار جدید پیش‌بینی شود، اما ممکن است سرمایه‌گذار بتواند محدودیت‌هایی را برای ورود سرمایه‌گذار جدید (که به‌نحوی شرایط رقابت را ایجاد می‌کند) در قرارداد درنظر بگیرد.

۶. تعیین نحوهٔ صرف سرمایه

باید در قرارداد تعیین شود که سرمایهٔ موضوع قرارداد به چه نحو و در چه بخش‌هایی به مصرف برسد. ممکن است در ضمیمهٔ جداگانه‌ای تعیین شود که سرمایه باید در چه بخش یا بخش‌هایی و در هر بخش به چه میزان مصرف شود. شفافیت در این موضوع می‌تواند سرمایه‌گذار را برای سرمایه‌گذاری بیشتر ترغیب کند و سرمایه‌گذار نیز با خیالی آسوده‌تر سرمایهٔ خود را به استارتاپ یا شرکت وارد خواهد کرد.

حتما بخوانید: قسمت چهارم رادیو نورا – مدل کسب و کار

shutterstock_390834172

۱۴ از سودآورترین ایده راه اندازی کار در صنعت عکاسی

متوسط درآمد کارمندان در بسیاری از کشورها پایین است، ولی فرصت‌های کسب و کاری زیادی موجود است. همه عاشق عکاسی هستند و به آن ارج می‌نهند. به همین دلیل شما فرصت خوبی برای راه‌اندازی و موفقیت در کسب و کار صنعت عکاسی دارید. شما حتی می‌توانید از طریق اینترنت عکس‌های‌تان را مقیاس جهانی بفروشید.

۱. خودتان را آماده کنید.

شما قرار است یک علاقه را به یک کسب و کار تبدیل کنید. این کار مستلزم طرح‌ریزی است، باید مشخص کنید به چه نوع عکاسی می‌پردازید، مراسمات یا حیات وحش و …. همچنین باید برای فروش آن‌ها نیز برنامه‌ریزی کنید. خودتان را آماده کنید و یک طرح کسب و کار بریزید.

۲. یاد بگیرید تنظیمات دوربین را به‌صورت دستی انجام دهید و عکاسی کنید.

انتظار می‌رود روال کار به همین صورت باشد! شما باید تمام تغییرات دوربین‌تان را بشناسید و با فیزیک عکاسی آشنا باشید با به یک فرد حرفه‌ای تبدیل شوید.

۳. یک دوره کلاس بروید.

شرکت در یک دوره کلاس عکاسی یک دارایی خوب به‌حساب می‌آید. دوره‌های رایگان آنلاین عکاسی نیز وجود دارند که برای کارآفرینان جدید مناسب است.

۴. به یک برند فکر کنید.

عکاسان، داستان‌پرداز هستند. مشخص کنید چه داستانی را می‌خواهید مطرح کنید و برندتان را پیرامون آن داستان بسازید. داستان و برندتان را خاص کنید.

کسب و کار در صنعت عکاسی ۵: یک وب‌سایت بسازید.

هر کسب و کاری باید یک وب‌سایت داشته باشد. وب‌سایت‌ها هفت روز هفته و ۲۴ ساعت شبانه‌روز فعال هستند و مشتری جذب می‌کنند. وب‌سایت می‌تواند آگاهی درباره‌ی برندتان را افزایش دهد.

۶. ساده شروع کنید.

رویدادهای اجتماعی و مهمانی‌ها مکان خوبی برای شناساندن و معرفی خودتان به‌عنوان یک عکاس است. شما همچنین شما از این راه درآمد کسب می‌کنید و احترام و توجه مشتریان‌تان را جلب می‌کنید.

۷. پروانه کسب بگیرید.

راه‌اندازی یک کسب و کار و کسب مجوز فعالیت کار آسانی است. اگر می‌خواهید از این راه کسب درآمد کنید، لازم است برای کسب و کارتان مجوز بگیرید.

۸. یک درآمد جانبی داشته باشید.

شما به‌جز پروژه‌ی اصلی‌تان به درآمد جانبی نیز نیاز دارید. عکس‌های‌تان را در سایت‌های فروش عکس قرار دهید. هرچه عکس‌های بیشتری قرار دهید درآمد بیشتری کسب می‌کنید.

۹. برای خودتان بازاریابی کنید.

از هر چیزی برای این کار استفاده کنید، رسانه‌ّهای اجتماعی، تبلیغات رایگان و پولی، پست‌های بلاگ، فهرست شدن در لیست‌ها و … اگر مردم شما را نشناسند هیچ دستاوردی نخواهید داشت.

۱۰. شبکه‌سازی کنید.

علاوه بر بازاریابی، لازم است با دیگر عکاسان و مراجعه‌کنندگان، یک شبکه‌ی قدرتمند بسازید. حضور افراد با کیفیت در این شبکه به معنای پروژه‌های بیشتر است.

۱۱. از ارجاعات استقبال کنید.

از مراجعه‌کنندگان‌تان بخواهید اگر از کارتان راضی هستند شما را به دیگران معرفی کنند. وقتی شخصی را به شما معرفی می‌کنند برای‌شان موارد انگیزشی مانند تخفیف یا آلبوم رایگان در نظر بگیرید.

۱۲. از سرمایه‌گذاری‌های غیرضروری اجتناب کنید.

وسوسه نشوید! اگر برای پروژه‌های‌تان به لنزها یا تجهیزات اضافی نیاز ندارید پس پول صرف آن‌ها نکنید. پول‌های‌تان را پس‌انداز کنید و آن‌ها را صرف کارهای بازاریابی یا کارهای ضروری کنید.

۱۳. صبور باشید.

دستیابی به موفقیت زمان‌بر است. بهتر شدن در هر جنبه‌ی کسب و کارتان نیازمند زمان است، از عکس گرفتن تا بازاریابی و فروش آن‌ها به صبر و شکیبایی نیاز دارد. پس صبور باشید و به انجام طرح‌های‌تان ادامه دهید.

۱۴. یادگیری پیشرونده و مداوم داشته باشید.

همواره مهارت و آگاهی‌تان را ارتقا دهید. برای این منظور می‌توانید در کلاس‌های مختلف شرکت کنید، کتاب و مقالات مختلف بخوانید، و خودتان را در معرض هرآن‌چه به عکاسی مرتبط است قرار دهید.

به روز بودن در زمینه‌ی آخرین گرایشات عکاسی می‌تواند شما را در عرصه‌ی رقابت پیروز کند. برای این منظور می‌توانید از اینترنت نیز بهره بگیرید.

منبع: fodaysolutions

حتما بخوانید: مسئولیت اجتماعی چیست؟